關(guān)于七月安全生產(chǎn)與質(zhì)量會議
石家莊鼎輝機(jī)械制造有限公司，每個月安全、質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生討論會，這次由鼎輝機(jī)械董事長劉俊江召開并主持會議，為響應(yīng)國家號召，我們要做到安全無小事，質(zhì)量是企業(yè)生命的的原則，同公司各個部門分管進(jìn)行了討論，為我們企業(yè)發(fā)展鑒定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
每個月的10日是我們公司的安全、質(zhì)量研討會，每個小組組長和公司領(lǐng)導(dǎo)討論上個月安全和質(zhì)量上的問題。
這次主要問題有兩點(diǎn)，1.高級焊工區(qū)6號工位，由于連續(xù)加班60多天，地上鐵銷未能及時清理，雖然沒有造成任何事故和損失，但這樣造成了事故的隱患，并對周圍環(huán)境受到了一定的影響，（公司規(guī)定時刻保持崗位整潔）公司決定給與警告和處罰現(xiàn)金100元。本廠注重安全生產(chǎn)責(zé)任到個人，每個工位都要有一定的規(guī)章制度，把所有的安全隱患從源頭徹底清除。2.對新疆年產(chǎn)兩萬噸有機(jī)肥設(shè)備出廠前質(zhì)量檢查時發(fā)現(xiàn)，PLC智能操控鏈板式翻堆機(jī)，鏈板處刀板鏈接個別螺絲未上緊，刀板處螺絲雖然后期不會出問題，但我廠要求出廠質(zhì)量嚴(yán)把關(guān)，不允許有半點(diǎn)質(zhì)量問題，所以此事要嚴(yán)格處理，對此設(shè)備負(fù)責(zé)小組處以警告并并降低該小組綜合評分2分，處罰小組1000元現(xiàn)金。
我公司為提高安全、質(zhì)量、產(chǎn)量，自主研發(fā)積分管理制度，對公司所有成員和工位進(jìn)行了分組管理，并制定了小組積分制，每個月積分清零，成績優(yōu)厚的小組每月有豐厚獎金。綜合評分低于規(guī)定分值將被處罰問責(zé)。
作為設(shè)備制造企業(yè)，安全是首位的，設(shè)備質(zhì)量是必須的，優(yōu)良的售后是我們應(yīng)該保持的。我們廠生產(chǎn)的設(shè)備銷售到全國以及東南亞等國家，出廠前必須要經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，保證設(shè)備到客戶手中能夠正常運(yùn)行。
石家莊鼎輝機(jī)械制造有限公司鄭重承諾，永遠(yuǎn)站在客戶的角度思考問題，對我廠生產(chǎn)的化肥設(shè)備和有機(jī)肥設(shè)備全部保證安裝到位后，能夠完全按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。